2、编制半成品需用量方案，并掌握货源和质量情况，确定采购供给渠道和进场。
5、做好工程技术交底工作，采用各种式把施工组织设计、工程实施细则和有关规、施工技术标准细胞学逐级进展交底。
6、向建立单位接收现场坐标点和水准点，以及各种测量标志，并加强施工现场场容场貌管理，在主要出入口设置标牌、标志。
7、按照施工平面图，组织施工机械、设备、材料和工具进场，按规定地点安装、储存、并进展相应的保养和试运转。
2、不合格材料坚决不进入施工现场，所有材料都要有出厂合格证。必须保证质量。
施工准备的原则是“积极组织、提前准备、监视落实、保证施工〞做到施工前的充分准备，确保施工组织方案的有效落实。
1、熟悉现场地形，地貌及地质情况由生产技术部门熟悉和审查图纸，催促建立单位，搞好图纸会审工作。
3、编制施工质量控制实施细则，采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。
8、按照施工平面图，组织施工机械、设备、材料和工具进场，按规定地点安装、储存、并进展ห้องสมุดไป่ตู้应的保养和试运转。
1、施工用水从建立单位提供的管网接入施工现场。现场选用DN100mm钢管，各支管根据各自的作用及所用水量的大小分别选用DN50及DN25的钢管，生活用水管与生产用水管理要明显区分。
4、落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械按方案投入使用，编制施工机具需用量方案。
5、加强各种施工机具的维修、分类及其动态情况分析，按方案向施工现场输送。
1、本着“满足施工、便于施工〞原则，合理部署施工现场，搞好施工现场的硬化工作，并做好现场的排水，按照施工现场总平面布置图，设置临时办公区、生活区、搅拌站、木工棚、钢筋加工区等暂设工程。
本工程采取由我公司总负责、统筹调配，由工程经理部进展全位的管理，组织施工。以土建工程为主，水、暖、电、卫及装饰工配合施工的案。
2、各楼层施工用水，工程施工至±0．00m以上时，依楼层外檐竖向置DN50铁管，向作业面供水，共立二根竖管，竖管在各楼层的支管上设置阀门。
工程经理部管理机构设置：工程经理负责制，工程付经理、工程技术负责人、工长、质量员、平安员、材料员、方案员、技术员、预算员、施工员、资料员。
本施工组织设计的编制是依据建立单位提供的图纸与施工验收规、规定，有关的技术文件、资料和有关定额，同类工程施工经历以及有关的施工规程，结合本地的气象，水文和现场情况编制。施工组织设计未考虑现场的其它不利因素，地基开挖后出现的异常情况的处理等，待根据实际进展补充修订。
2、搞好施工现场的交通工作，保证现场道路循环，且对道路要进展硬化，并做好排水措施。
4、搞好现场测量放线，从建立单位接收坐标点与水准点，建立现场的施工控制网。
6、根据给定的永久性坐标和高程，进展施工场地控制网测量、设置场区永久性控制测量标桩金巴黎娱乐-在线。
